根据县委统一部署，2024年3月26日至2024年4月30日，县委第四巡察组对县人民医院党委进行了巡察。2024年7月12日，县委第四巡察组向县人民医院党委会反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

　　一、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有差距”的问题

　　整改情况：一是提升理论学习质效。制定学习目录，党支部通过“三会一课”、主题党日等途径，综合运用讲授、研讨、观摩、体验等多种学习形式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学原文、悟原理。累计开展集中学习22次、现场教育2次、情景教育2次，观看教育电影2次，发放辅导读本6套。院党委通过8次党建查房、4次专项检查，动态指导督促党支部教育工作，持续提升学习教育质效。二是开展“学习身边榜样”活动。组织党员干部聆听劳动模范蒲丽蓉讲党课1次，集中观看榜样专题影视12次，收看国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式及各类表彰大会实况，推荐评选南江县“首届十大名中医”1名、“大美医者”2名、“大美天使”2名，院内通报表扬先进集体60个、先进个人345人次，营造了比学赶超的良好氛围，为医院高质量发展凝聚强大力量。三是推进行业领域专项整治。扎实开展医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治以及“捞起来·钉着办”专项工作，聚焦医疗服务态度、质量等方面，深入查找并精准纠治21个问题，净化医疗环境。四是缓解临床护士压力。召开青年职工座谈会两次，了解临床护理队伍诉求，自主招聘16名护士，外派13名护理骨干参加专科培训。同时，通过静脉用药集中调配、自助机摆药、中央运输队集中运输等措施，有效减轻护士工作压力，提升护理工作实效。

　　二、关于“医德医风建设流于形式”的问题

　　整改情况：一是完善管理体系。修订完善医德医风管理组织体系架构，调整了医德医风管理工作领导小组。二是开展培训教育。开展“强化作风建设和医德医风建设，推进党风廉政建设”专题培训和“加强医德医风建设，铸就医疗行业灵魂”医德医风教育。三是建立负面清单。建立了《南江县人民医院医德医风建设负面清单》，并严格执行。四是定期分析整改投诉。定期召开舆情信访投诉分析会，制定整改方案和整改清单。五是开展满意度测评。认真落实《满意度提升工作方案》，开展满意度提升工作专项培训1次，不定时进行满意度测评和督导。六是落实便民服务举措。进一步优化门诊管理，调整门诊坐诊时间，下午上班时间由原来14:30—17:30调整为13:30-16:30，减少患者中午等待时间，患者满意度显著提升。七是严格落实考评制度。对医德医风考核情况严格把关，将医德医风考核情况与评优选先、职级职称晋升、职务调整等工作挂钩。

　　三、关于“执行新时代党的组织路线和选人用人制度有差距”的问题

　　整改情况：修订了《专业技术职务聘任管理办法》和《重点岗位人员定期轮岗交流制度》。将医疗质量安全作为职工职称晋升的重要指标，积极发挥医务、质控、护理等业务主管部门在职称评聘工作中的作用。同时优化调整职能部门分工，对重点岗位人员进行轮岗交流。

　　四、关于“坚持和加强党的全面领导有差距”的问题

　　整改情况：一是严格落实民主集中制。实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题均按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论作出决定。整改期间，召开党委会9次，审议院长办公会提请事项84项。二是台账管理促进落实。对党委会议和院长办公会议定事项实行台账管理，通过党建查房6次、专项督导2次、定期调度3次，跟踪督办事项53项，解决发展中的问题50余个，党委的领导作用充分发挥。三是评估调整发展规划。对“十四五”发展规划实施情况进行了专题研究，根据医院工作实际，将发展规划中的“临床决策支持系统、治疗管理系统、重症监护管理系统”建设进行了调整。四是深化议事规则学习。分别在党委会、院长办公会上集中学习党委会、院长办公会会议议事规则1次，再次下发党委会、院长办公会会议议事规则和议事决策清单，并要求各党支部、各科室认真学习并严格执行。五是严格执行决策制度。严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度，坚持民主集中制，按范围和程序集体决策重大事项。整改期间，规范召开党委会9次、院长办公会6次。同时，专项整改未经集体决策事项，调整各专业委员会成员并经党委会同意，撤销耗材办，按程序申报医疗美容科事项。

　　五、关于“推动现代医院高质量发展有差距”的问题

　　整改情况：一是持续改进医疗质量。党委会、院长办公会每季度专题研究医疗质量工作。修订《医疗纠纷(事故)处理工作制度》《术前和死亡讨论制度》。组织医疗核心制度专项培训2次。每月督导、季度考核医疗核心制度执行情况。定期召开医疗纠纷分析专题会，总结分析，制定整改措施，严格落实惩处，确保制度有效执行。二是提升宣传工作效能。修订宣传制度9项、新建4项。通过OA等优化宣传流程，提高宣传效率。新开设官方抖音号，充分利用官网、官微、院报等平台，及时宣传医院新技术、建设成果等。累计发布信息438篇次、短视频34条，印制院报12期，宣传效能明显提升。三是推进智慧医院建设。升级微信公众号、合理用血、PACS、不良事件、危急值等系统，推进SPD、HRP、DRG、互联网医院、电子签名等系统建设，完成互联互通测评申报。开展全员网络安全和系统使用培训，深挖信息效能，助力医疗水平稳步提升。

　　六、关于“落实意识形态工作责任制有差距”的问题

　　整改情况：一是压实工作责任。调整意识形态工作责任分工，由专职党委副书记分管意识形态工作，明确班子成员“一岗双责”责任。将意识形态工作纳入综合目标考核，每季度考核并通报。二是完善制度机制。修订《意识形态工作责任制实施办法》，制定《意识形态领域突发事件应急预案》《网络舆情应急处置预案》，建立权责明晰的全链条闭环管理制度体系。三是建强宣传队伍。组建网络舆情信息员和网评员队伍，开展专题培训2次、应急演练1次，全面提升舆情监测研判和应急处置专业化能力。四是深化教育培训。组织意识形态等集中学习22次、专家辅导4次、警示教育2次，持续强化干部职工政治判断力、领悟力和执行力。五是加强监督管理。通过医生工作会、青年职工座谈会、党建查房、行政巡查和“三类重点群体”全覆盖谈心谈话、走访座谈和交流沟通等，密切关注职工思想和工作状态。每季度对意识形态工作深入分析研判，对苗头性、倾向性问题及时提醒、尽早纠偏。

　　七、关于“履行管党治党政治责任不到位”的问题

　　整改情况：一是压紧压实全面从严治党责任。严格落实党委主体责任、党委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，构建横向到边、纵向到底的责任体系。二是深化纪法教育。组织党委会专题学习9次，党委理论学习中心组学习6次，集中培训9次，推动党员干部学纪明规成为常态。三是深化警示教育。组织廉政党课1次、警示片观影2次、现场教学1次、廉洁行医签名活动1次，开展任前谈话42人次，发送节前提醒4次，实现教育提醒全覆盖。四是强化权力约束。通过每周观看警示教育短视频片、集中谈话1次、开展“三类重点群体”全覆盖谈心谈话及巡察反馈问题整改“一对一”谈话等方式，提醒分管领域廉政风险，督促领导干部履行“一岗双责”，促使“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖。五是强化制度执行。修订《投诉管理制度》，在干部任用、评优选先、职级晋升时严格审核把关，对信访、举报、投诉属实的依规处理。严肃处理科室6个、人员6名，制度震慑作用有效发挥。六是加强队伍建设。选派1名纪检干部参加专项培训，通过“集中+自学”学习方式，系统学习党纪法规，提升纪委委员履职能力。

　　八、关于“内部管理制度不健全、不落实”的问题

　　整改情况：一是优化审计领导体系。调整成立由党委书记任组长、院长任执行组长的内部审计工作领导小组，明确党委副书记、院长分管审计工作，确保审计工作独立性。二是完善制度管理体系。更新制度30项，修订《内部审计工作实施办法》，系统规范审计原则、组织架构、职责权限、实施程序等核心要素，构建标准化工作体系。三是强化专业人才配备。制定审计人才引进计划，面向社会公开招聘审计学、会计学专业人员。四是推进审计项目实施。2024年6-10月组建独立审计工作组，依法完成中澳医学服务有限公司专项审计，形成完整审计报告。五是深化管理机制改革。实施党政联合查房机制，优化急诊医学科组织架构，将救护车队纳入急诊科垂直管理，同步完善车辆调度、维保及安全管理制度。

　　九、关于“廉政风险防控机制落实不到位”的问题

　　整改情况：一是强化廉政风险防范意识。组织财务人员开展资金管理专项培训，提高财务人员的法纪意识和业务能力。二是规范管理资金。成立银行存款清查工作组进行全面对账清理，确保账物相符。严格按项目要求开支，做到专款专用。三是严格全面预算管理。部署HRP系统推进预算信息化管理，严控无预算、超预算支出，同步启动2025年预算编制及报销系统上线工作。四是规范采购管理。成立采购科，修订《采购管理制度》，开展采购法规专题培训，严格执行采购程序并建立台账，确保采管分离、流程公开。五是优化设备使用效能。对大型设备开展效益评估及院内调配，强化功能宣传，提升设备使用效率。六是规范下属公司运营。完成南江县中澳医学服务有限公司审计，修订公司章程，完善公司管理制度，更新视光中心销售系统，强化内部监管。

　　十、关于“党建工作责任制落实不到位”的问题

　　整改情况：一是压实党建工作责任。修订《党支部参与科室重要事项决策制度》，明确党支部在科室业务发展、人才引进、薪酬分配、职称职级晋升、评先评优、设备配置、药品耗材采购计划等重大事项中的政治把关职责，推进党建与业务深度融合。二是深化党建品牌建设。持续推进“医路向党·院科同建”—“党建铸医魂·德技树标杆”工程，通过党建+医疗、医护、医患、医风的“四医联动”，促进党建与医疗业务协同发展。三是严格党建督导考核。明确党员领导干部挂联党支部职责，将党建责任制纳入综合目标考核及领导述职评议，每季度督查支部组织生活制度落实情况。四是加强党员队伍建设。开展党员兜底培训9次、党务专题培训1次，实现支部书记全覆盖。落实“双培养”机制，新发展党员2名、积极分子14名、申请人7名，动态管理培养台账，确保党员发展质量。

　　十一、关于“人才队伍建设有差距”的问题

　　整改情况：一是强化管理团队建设。组织领导班子参加管理能力专题培训14期，选拔任用肿瘤科、骨科副主任2名，全面推行OA办公系统实现审批流程提速30%，有效缓解管理压力。二是优化人才梯队结构。公开招聘卫生专业技术人员47名(硕士7人、本科40人)，完成职称晋升79人次(其中中级以上36人)，医师占比达57.4%，形成合理人才梯度。三是重视教育培训。选派33名骨干赴上级医院进修，组织174人次参加学术会议，举办省级3次、市级5次、县级8次、院内 39次继续教育学术讲座，开展线上培训654人次，实现专业技术人员年度培训覆盖率100%。

　　十二、关于“为民服务理念树得不牢”的问题

　　整改情况：一是积极推进食堂建设。完成职工食堂选址论证工作，将医院医教楼一楼(原供应室)改造为医院食堂，目前正有序推进。二是落实为民服务举措。科学规划院内停车场，新增专用停车位60个，实行患者与职工车辆分区分类管理，有效解决停车难问题。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0827-8205677;电子邮箱：329692368@qq.com。