一是强化教育警示，用学习“引”。结合“大学习、大讨论、大调研”活动，常态学习两准则四条例和相关国土政策法规，通过抓学习提升法纪素质;定期组织观看警示教育片、参观法纪教育基地和剖析典型案例，通过抓警示提升防范意识。运用四种形态，做到五个必谈(领导班子成员必谈、中层干部和下属单位负责人必谈，新任职或调整职务必谈，发现苗头性倾向性问题必谈，受到通报批评必谈)，通过抓警示约谈提升自我免疫。

　　二是强化制度约束，用笼子“框”。规范制度化建设，在建章立制和制度创新上下功夫，着力提高制度制定的科学化水平，把权力关进制度的笼子;强化制度化管理，在制度执行上下功夫，把思想锁进制度的笼子;遵循制度化规则，在制度完善上下功夫，完善各项制度要具有全面性、针对性、可操作性，力求覆盖各个领域、各个环节，最大限度地减少制度障碍和制度漏洞，构筑全方位的制度体系，把行动关进制度的笼子。

　　三是强化执纪问责，用纪律“逼”。整治中梗阻期间，各股室、队、中心、站所每月开展自查自纠，梳理排查存在的问题，建立问题台账，制定整改措施，明确整改时限，做到有责必问;局纪委监察室加大监督检查力度，全面跟踪问题整改情况，做到有责必追;对未按时间规定整改到位的股室(直属单位)，视其情况做出处理，做到有责必罚。

　　四是强化人文关怀，用情感“促”。结合“十项专项治理”，进一步深化拓展党组织负责人谈心谈话活动，对重点领域、关键岗位的干部常态开展廉政谈话提醒，对全系统干部职工分层分类实现谈心谈话全覆盖;结合时间节点对单位贫困党员、患重大疾病的干部职工开展慰问活动，着重关心干部疾苦，缓解干部心理压力，营造良好和谐的工作氛围;进一步加强上下汇报沟通，积极探索学习锻炼机制，大力支持干部转岗交流，强化新进人员素质培训、国土资源专业知识培训，积极参加上级举办的各种培训班，实现系统内干部培训全覆盖、能力大提升。